集成產(chǎn)品開發(fā)流程IPD作為一種產(chǎn)品開發(fā)的理念和模式，已經(jīng)被越來越多的公司所采用和效仿。隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，在新技術(shù)不斷發(fā)展的今天，在大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)與實體經(jīng)濟的深入融合時期，各公司在深入適用推廣IPD模式的集成產(chǎn)品開發(fā)過程中，深度融合了本公司的產(chǎn)品特點、業(yè)務(wù)特色和IT系統(tǒng)情況進行變形落地，通過業(yè)務(wù)和流程的變革來推動產(chǎn)品正向開發(fā)能力，提供新技術(shù)變革動力。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，某企業(yè)打造了以數(shù)字化PLM BOP平臺為核心研發(fā)平臺，全面推動研發(fā)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模式升級，貫穿從需求到工藝全局，統(tǒng)籌全局管理，并實現(xiàn)了與SCM、MES、ERP等周邊系統(tǒng)的高效協(xié)同與集成，服務(wù)該企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

國內(nèi)某公司作為全球顯示行業(yè)中集高端LCD、激光電視和LED三大顯示技術(shù)上全方位、深度布局的企業(yè)。始終以用戶為核心，一切都從用戶需求出發(fā)，推動技術(shù)升級，為消費者提供頂級的全場景顯示解決方案。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，該公司在業(yè)務(wù)變革的同時也在不斷探索選用符合公司特色的信息技術(shù)手段來推動變革業(yè)務(wù)的落地，多年來，該公司在研產(chǎn)供銷服等領(lǐng)域建設(shè)了不同深度的IT系統(tǒng)，公司內(nèi)部及部門內(nèi)部專用IT系統(tǒng)達幾十種，業(yè)務(wù)復(fù)雜。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，也面臨更多的問題和挑戰(zhàn)，諸如：如何高效響應(yīng)市場變化、使研發(fā)更貼近市場和客戶？如何對每年數(shù)百個機型、數(shù)千個海內(nèi)外訂單進行高效管理？知識如何快速重用，縮短產(chǎn)品研發(fā)流程，提升競爭力？如何減少變更，提高變更管理與協(xié)同，縮減研發(fā)與制造成本？面對這些挑戰(zhàn)，原來的IT系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足新技術(shù)新業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，如何在研發(fā)領(lǐng)域建設(shè)一套更具有業(yè)務(wù)協(xié)同性、創(chuàng)新支撐能力、業(yè)務(wù)高覆蓋和強拓展性的平臺擺在了公司發(fā)展之路。

該公司通過一年多的工業(yè)軟件市場了解、咨詢服務(wù)、多個軟件廠家的POC驗證等，最終選型3DEXPERIENCE產(chǎn)品平臺作為新一代的研發(fā)協(xié)同平臺。新平臺接替老系統(tǒng)，并整合周邊必要系統(tǒng)，經(jīng)過一年多的建設(shè)，成功上線應(yīng)用。本文中將對該公司的數(shù)字化平臺建設(shè)過程加以介紹，供數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)參考。

該項目建設(shè)主要聚焦在以IPD體系為主的產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的能力建設(shè)，主要涵蓋了從市場需求到產(chǎn)品設(shè)計再到工藝制造的完整開發(fā)流程，并輻射支撐產(chǎn)品上下市、生產(chǎn)制造計劃、市場訂單、供應(yīng)商協(xié)同、財務(wù)管理、售后資料等相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。在建設(shè)過程中將研發(fā)領(lǐng)域內(nèi)的部分小系統(tǒng)的業(yè)務(wù)統(tǒng)一整合到該平臺，并通過該平臺打通了與市場端、營銷端、財務(wù)管理、采購端、制造執(zhí)行端、售后服務(wù)端等相關(guān)系統(tǒng)的集成。

圖 1 基于IPD體系的平臺建設(shè)要求

由上圖可知，該項目建設(shè)由于涉及業(yè)務(wù)范圍廣，周邊IT系統(tǒng)集成多，參與人員多，建設(shè)周期長，建設(shè)難度大。項目建設(shè)過程中，首先成立了由該公司、達索（原廠）和安托（實施商）組成的聯(lián)合項目團隊，深入刨析當前面臨的業(yè)務(wù)問題，并制定針對性的解決方案，確保項目成功。為了更好的推動業(yè)務(wù)變革的數(shù)字化系統(tǒng)落地，特別建議由該公司從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成員專門組成了業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組成員深入?yún)⑴c項目的調(diào)研、解決方案的制定、并參與交付測試等環(huán)節(jié)，保障業(yè)務(wù)價值的正確輸出。

為更好的挖掘和分析業(yè)務(wù)，在項目中采用安托APA方法論來進行整個項目的推進工作。APA工作方法是基于TOGAF框架形成的安托的特有工作方法，頗受已合作客戶的認可，并被客戶采用于內(nèi)部的更多業(yè)務(wù)工作的展開。APA工作方法強調(diào)以業(yè)務(wù)價值為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)流程為綱領(lǐng)，從概念到邏輯，自頂向下，逐層分解落地。在項目實施過程中，為保持客戶對項目推進工作的一致理解，項目組特別安排公司首席業(yè)務(wù)方案架構(gòu)師給客戶業(yè)務(wù)人員和項目組全體成員進行了深入培訓(xùn)。如下圖所示為基于APA的業(yè)務(wù)流程分級示意：

圖 2 基于APA的業(yè)務(wù)流程分級定義

基于APA的方法指導(dǎo)，項目組從業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)方面從業(yè)務(wù)域和技術(shù)域全面展開相關(guān)工作。為應(yīng)對紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)討論進行分組推進項目工作，特成立了需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、CBB管理、產(chǎn)品設(shè)計與仿真、工藝設(shè)計、項目管理、集成變更、測試管理為主題的9個業(yè)務(wù)小組同步開展工作，又相互高度協(xié)同。經(jīng)過總體業(yè)務(wù)整合與分拆業(yè)務(wù)推進的方式，基于達索各領(lǐng)域?qū)＜业男袠I(yè)最佳實踐指導(dǎo)和輸入，基于3DEXPERIENCE平臺提供的最佳實踐能力和先進的平臺框架，完成并交付了整體業(yè)務(wù)藍圖和業(yè)務(wù)解決方案，并指導(dǎo)詳細技術(shù)方案和開發(fā)測試工作。

在業(yè)務(wù)流程方面從L1到L5自上而下逐層展開，業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)同步展開分析，以業(yè)務(wù)帶入數(shù)據(jù)，以業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)來推動應(yīng)用和技術(shù)設(shè)計等相關(guān)工作。從需求-產(chǎn)品規(guī)劃-應(yīng)市產(chǎn)品開發(fā)-工藝-制造一條主線，從需求-技術(shù)規(guī)劃-技術(shù)開發(fā)一條主線，從需求-CBB策劃-CBB開發(fā)-CBB應(yīng)用一條主線，通過業(yè)務(wù)流程的分解將業(yè)務(wù)需求、軟件的能力和功能、解決方案以及項目中的各項工作任務(wù)有機的組織在一起。如下所示為主體業(yè)務(wù)流程、核心數(shù)據(jù)關(guān)系、應(yīng)用架構(gòu)等整體示意：

圖 3  主體業(yè)務(wù)流程和核心數(shù)據(jù)關(guān)系圖

在業(yè)務(wù)分析過程中通過識別核心數(shù)據(jù)，識別核心業(yè)務(wù)對象間的關(guān)系，附著業(yè)務(wù)規(guī)則和業(yè)務(wù)邏輯，并識別主數(shù)據(jù)與元數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)來映射業(yè)務(wù)工作的流轉(zhuǎn)，將該公司真實的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)帶入到邏輯數(shù)據(jù)模型中，展開研討，迭代確認。如下所示，在應(yīng)市產(chǎn)品開發(fā)過程中，以需求、產(chǎn)品、EBOM、MBOM、BOP、SOP數(shù)據(jù)為核心數(shù)據(jù)的過程推演，通過數(shù)據(jù)演變的推演識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)點和內(nèi)外部交互點。以此為例，各個板塊都進行數(shù)據(jù)的推演，從概念層、邏輯層和操作層進行數(shù)據(jù)的推演，識別主線業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)，并在業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)上進行多種分析權(quán)衡，做出技術(shù)決策。同時在數(shù)據(jù)分析過程中明確歷史數(shù)據(jù)的整理和遷移策略等工作的展開。

圖 4  核心數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系圖

圖 5  以BOM核心數(shù)據(jù)演進的數(shù)據(jù)推演示意

（多方案，摘取兩個示意）

本項目中采用了通用的系統(tǒng)功能分解結(jié)構(gòu)，從平臺到系統(tǒng)到模塊再到組件的分解樣式來逐步定義應(yīng)用。以功能域框圖、模塊應(yīng)用框圖、模塊接口圖、組件定義、功能清單等多種形式來進行應(yīng)用分析。識別和定義功能域劃分，由不同的小組同時開展分域內(nèi)的應(yīng)用規(guī)劃，然后進行整合。識別和定義模塊之間的接口，明確接口間的通信機制、數(shù)據(jù)傳遞等信息，再形成模塊和組件的規(guī)劃，輔助形成詳細業(yè)務(wù)方案和詳細技術(shù)方案等輸出物。如下所示為整體應(yīng)用框圖示意：

圖 6  整體應(yīng)用架構(gòu)圖

在技術(shù)上，此次建設(shè)采用的3DEXPERIENCE平臺提供B/S和C/S兩種架構(gòu)部署方式，可實現(xiàn)需求、項目、模型庫、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理等管理和協(xié)同工作可在WEB端完成，專業(yè)設(shè)計工作利用客戶端完成。3DEXPERIENCE平臺以可伸縮且靈活的互聯(lián)網(wǎng)體系結(jié)構(gòu)以開放式標準SOA為基礎(chǔ)，具有單一數(shù)據(jù)庫、單一模型、共享的業(yè)務(wù)對象和流程模式，并對所有模塊進行統(tǒng)一服務(wù)。項目建設(shè)中，還采用了云桌面部署3DEXPERIENCE客戶端（CATIA和DELMIA應(yīng)用）應(yīng)用來進行產(chǎn)品設(shè)計工作，節(jié)約設(shè)計資源，提升共享性。

圖 7  3DEXPERIENCE技術(shù)部署方式

歷時一年多的建設(shè)，項目從需求的一點點梳理到業(yè)務(wù)流程的成型，逐步形成業(yè)務(wù)藍圖，并交付詳細業(yè)務(wù)方案和詳細技術(shù)方案，經(jīng)由開發(fā)、測試、UAT等階段的不斷打磨優(yōu)化，最終交付上線，獲得客戶滿意。建設(shè)過程中雖然遇到過許多業(yè)務(wù)難點、技術(shù)難題、時間緊張、外部約束等一些問題，但在各方共同努力下解決一切困難，共同打造了新一代產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同平臺，實現(xiàn)了數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化設(shè)計和數(shù)字化工藝三大項目目標。

該項目中對需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、CBB管理、產(chǎn)品設(shè)計與仿真、等幾大業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)域的業(yè)務(wù)梳理和解決方案的制定過程中，基于該公司的業(yè)務(wù)特色形成了具有公司特色的解決方案，并為業(yè)務(wù)的未來可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)提供思路。在業(yè)務(wù)地分領(lǐng)域中實現(xiàn)地業(yè)務(wù)價值主要有：

該公司通過本項目的數(shù)字化平臺的建設(shè)，真正實現(xiàn)了基于IPD體系的且符合該公司的集成產(chǎn)品開發(fā)流程的新一代IT系統(tǒng)落地，在整個集團和公司的流程變革和產(chǎn)品創(chuàng)新上有了系統(tǒng)化的抓手。以數(shù)字化平臺帶動業(yè)務(wù)賦能，更好地贏得市場成功和財務(wù)成功。通過新的數(shù)字化平臺的上線應(yīng)用，助力在進一步強化基于市場需求驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)的同時，探索以產(chǎn)品、貨架和平臺為中心，向上圍繞客戶做解決方案和定制，向下進行核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)，加大基礎(chǔ)研究，以實現(xiàn)核心技術(shù)支撐核心產(chǎn)品，以核心產(chǎn)品支撐解決方案和集成，而帶來新技術(shù)的正向商業(yè)模式的循環(huán)。

該項目的成功實施，對IPD體系所代表的業(yè)務(wù)變革、組合應(yīng)用、IT系統(tǒng)落地等具有較好的參考價值，同時也期望將來與更多合作公司探討關(guān)于課題，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，為平臺生態(tài)型企業(yè)的建設(shè)提供支持。更多關(guān)于此項目所涉及各業(yè)務(wù)模塊的介紹，請聯(lián)系安托 400-900-7701 獲取更多驚喜！