數(shù)字化的浪潮讓無數(shù)的企業(yè)抓住一次重構(gòu)產(chǎn)業(yè)迅速崛起的機(jī)會(huì)，在這期間所有的產(chǎn)業(yè)都要被重鑄一次，其中注定寫滿了機(jī)遇和財(cái)富。安托在方法、方案、實(shí)踐直播中穿插案例分享內(nèi)容，精選有代表性的7個(gè)案例，深入剖析成功案例和失敗案例。在案例中，安托帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因和要素，以工作坊的形式進(jìn)行互動(dòng)啟發(fā)和教練式教學(xué)，在實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景下思考所急需解決的問題，模擬演練數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程，分析對(duì)比他人成果，加深自身認(rèn)知，豐富案例經(jīng)驗(yàn)。

收益：通過分析一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀案例，學(xué)員能夠剖析與學(xué)習(xí)不同企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要點(diǎn)。有助于結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)與具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，找到企業(yè)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)知行合一。

NASA的工程是復(fù)雜產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)、集成、管理的成功案例，也成為了國內(nèi)眾多央企集團(tuán)、民用配套商的數(shù)字化參考標(biāo)桿。其項(xiàng)目本身很復(fù)雜，技術(shù)需要廣泛繼承與分析，而工程師團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)鏈公司繁雜不同。NASA從自身工程出發(fā)，分析了數(shù)字化領(lǐng)域“我們能嗎？”然后是“為什么？”，提出未來20年NASA數(shù)字化工程愿景、路線圖和以技術(shù)為中心的戰(zhàn)略方法。

NASA應(yīng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、成本約束大的現(xiàn)狀，將產(chǎn)品研制重心前移，提出“fly before built”（造前預(yù)飛）就是指開始并沒有制造，而是在虛擬數(shù)字環(huán)境下基于數(shù)字化模型去設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)等，讓模型動(dòng)起來匯總成為數(shù)字化執(zhí)行場(chǎng)景，看到產(chǎn)品的預(yù)期結(jié)果，從而直觀進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。在整個(gè)產(chǎn)品實(shí)施過程中，數(shù)字化模型不斷快速迭代，確保復(fù)雜產(chǎn)品成功實(shí)施，這就是數(shù)字化所帶來的巨大變革。數(shù)字化很多新概念，例如數(shù)字系統(tǒng)模型、數(shù)字孿生等熱門詞匯，均產(chǎn)生于NASA數(shù)字化產(chǎn)品協(xié)同中。

安托大講堂

數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例剖析系列（一）

 NASA為代表的復(fù)雜產(chǎn)品創(chuàng)新協(xié)同案例 

 8月31日19:30上線 

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