青島海信日立空調系統(tǒng)有限公司

PLM系統(tǒng)第一階段上線成功

　　2016年5月19日，隨著青島海信日立空調系統(tǒng)有限公司生產BOM數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中順利通過，標志著該公司PLM系統(tǒng)第一階段成功上線。

　　海信日立是國內著名的商用空調的供應商，成立于2003年，從成立之初每年的業(yè)績以30%的速度增長，隨著競爭愈發(fā)激烈，公司需要及時開發(fā)出符合市場需求的新品，提高盈利能力。產品領先是面對競爭的重要手段，而產品研發(fā)環(huán)節(jié)作為公司產品源頭，迫切需要信息化支持，而實施推進產品生命周期管理(PLM)系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)、開發(fā)活動與產品開發(fā)項目管理以及產品生命周期管理進行信息化管理并與現(xiàn)有的SAP ECC6.0、SRM、CRM等信息系統(tǒng)實現(xiàn)集成，以及后續(xù)公司和集團其他的信息系統(tǒng)直連，共同構建海信日立公司產品管理信息化平臺，迫在眉睫。2015年海信日立針對PLM系統(tǒng)和實施公司經過了大量的考察、慎重和嚴格的篩選，最終選擇達索公司的ENOVIA平臺，安托公司進行的項目實施。

　　此項目的實施從2015年7月份正式開始，青島海信日立空調系統(tǒng)有限公司、達索公司、安托公司對此項目高度重視，海信方面從集團領導到海信日立的領導都十分關注。海信日立從各個科室、部門抽調了精兵強將組成了人數(shù)眾多的PLM項目組，安托公司更是派出了經驗豐富項目經理和強大實施團隊確保項目的實施。達索公司對此項目也十分關注，期間達索公司的專家也到現(xiàn)場提供了強有力的支持。

　　項目第一階段任務是基礎數(shù)據(jù)的管理，是海信日立目前業(yè)務需求中最迫切的。PLM項目本身十分復雜，涉及到了海信日立幾乎全部的職能部門，有大量的協(xié)調、開發(fā)的工作。由于項目的復雜，在項目實施過程中經歷了諸多困難，特別是歷史數(shù)據(jù)的整合尤其突出，但在海信日立研發(fā)部領導、IT部門負責人的領導下以海信集團專家、海信日立項目組和以萬杰為項目經理的安托實施團隊緊密配合下，對問題一一解決，歷史數(shù)據(jù)就整理了數(shù)萬條。特別是在上線前期的一個多月，項目組經常通宵達旦廢寢忘食的工作終于在5月19日項目第一階段上線成功。這標志著基本完成了PLM系統(tǒng)組織結構、建立了PLM業(yè)務流程，完成了和各個系統(tǒng)的集成，為確保系統(tǒng)的最終上線打下了堅實的基礎。

　　隨著PLM項目第一階段的上線成功，項目第二階段——項目管理方面的實施也隨即展開?？梢灶A期，在海信集團、海信日立、安托公司、達索公司的緊密配合下，PLM項目將順利的完成。