合肥井松智能科技股份有限公司于2007年注冊成立，是國內(nèi)較早引進、吸納國外先進物流裝備制造技術(shù)及研發(fā)智慧物流、智能制造系統(tǒng)的“國家級高新技術(shù)與專精特新”企業(yè)、科創(chuàng)板上市公司。
井松智能作為行業(yè)頭部智能工廠系統(tǒng)設(shè)計與建造綜合服務(wù)商，專注于綠色智能物流機器人產(chǎn)品、智能工廠系統(tǒng)設(shè)計與建造、孿生系統(tǒng)平臺等核心業(yè)務(wù)，致力于為客戶提供專家級定制化軟硬一體的方案咨詢與規(guī)劃設(shè)計、軟件研發(fā)與設(shè)備制造、項目實施與售后服務(wù)、先進技術(shù)融合與賦能等系統(tǒng)集成應(yīng)用綜合服務(wù)。
井松智能基于16年智能物流行業(yè)技術(shù)沉淀，600+大型集成系統(tǒng)項目的成功案例落地，已在冶金鑄造、石油化工、新能源、醫(yī)藥冷鏈、食品家具、汽車等多個行業(yè)打造多個標桿項目以及國家示范試點項目。
在人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的加持下，眾多企業(yè)開始了向數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路邁進，成功開啟了“智能制造”的全新時代。
現(xiàn)如今，“智能制造”已被賦予了可觸達的意義，成為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“新動能”。在讓傳統(tǒng)制造業(yè)脫胎換骨的同時，智能制造也以前所未有的速度和方式改變著我們的生產(chǎn)生活。智能制造的實現(xiàn)之本是扎實強大的數(shù)字化技術(shù)實力。
賦能企業(yè)制造業(yè)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型亦不能泛泛而談，企業(yè)制造業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級需要全面而先進的數(shù)字化技術(shù)和落于實處的解決方案。
PLM，全稱Product Lifecycle Management，即產(chǎn)品生命周期管理。伴隨井松智能業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，企業(yè)對于PLM系統(tǒng)的需求越來越高，為此，井松智能選擇了與達索系統(tǒng)和安托攜手，發(fā)起了新一輪數(shù)字信息化項目升級。
達索系統(tǒng)3DEXPERIENCE平臺已經(jīng)超越了傳統(tǒng)PLM概念框架，更加聚焦于協(xié)同。包括市場、研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、客戶、企業(yè)運營，所有以交付客戶體驗為中心的全面、立體、無死角的協(xié)同。
在3DEXPERIENCE平臺中，已經(jīng)沒有各種格式的文件束縛，所有的協(xié)同，無論跨專業(yè)跨領(lǐng)域，都是基于底層統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，不再需要格式轉(zhuǎn)換，不再需要物理文件，不再需要大數(shù)據(jù)量的文件下載。這個前提為各種協(xié)同、大數(shù)據(jù)量數(shù)模加載、業(yè)務(wù)創(chuàng)新都帶來了極佳的體驗。
安托多年來深耕數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，驅(qū)動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷迭代先進技術(shù)手段，力求更好地服務(wù)于客戶，從大國重器的研發(fā)制造到中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，從全生命周期的數(shù)字化價值鏈到基于創(chuàng)新的數(shù)字一體化體驗平臺，安托積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗及成功案例。安托非常感謝井松智能對PLM項目的信任與選擇，在此次項目實施中必將全力以赴，將此次項目打造成安托的標桿案例。
井松智能PLM一期項目目標：
通過PLM 優(yōu)化當(dāng)前流程，做到業(yè)務(wù)連續(xù)和數(shù)據(jù)連續(xù)，從而去除系統(tǒng)的壁壘，減少人員投入
建立標準件庫，通過Onepart 先進技術(shù)減少一物多碼，提高數(shù)據(jù)的查詢和使用效率
技術(shù)和工藝并行進行BOM的編輯和審批，技術(shù)中，電子與機械協(xié)同設(shè)計
通過設(shè)計效率的提升，以及不必要環(huán)節(jié)的減少，研發(fā)效率目標從15-30天提升至12-20 天
在ERP中進行設(shè)置呆滯物料的定義，并將該信息傳遞至PLM, 技術(shù)人員首先從呆滯物料中進行使用，從而進行降本，加強物料的流通
通過技術(shù)端標準化及規(guī)劃化以及質(zhì)量審批的加強，減少問題的產(chǎn)生，每年減少一半的問題量，節(jié)省200-300萬左右
及時對未來的客戶訂單以最優(yōu)的方式進行出貨
加強節(jié)點審批，防止大反復(fù)
加強研發(fā)過程中聯(lián)調(diào)檢查
2月2日，井松智能PLM項目啟動會在合肥舉行。井松智能副總經(jīng)理李凌先生、財務(wù)總監(jiān)朱祥芝女士等公司各部門高管及專家們出席了此次啟動大會；安托總經(jīng)理助理汪芾先生、項目經(jīng)理俞首成先生以及項目組相關(guān)成員來到啟動會現(xiàn)場。此外，安徽省經(jīng)信廳產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展處副處長宮純文先生也蒞臨了本次大會。
井松智能副總經(jīng)理李凌先生在致辭中表示，隨著企業(yè)快速發(fā)展、經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，井松智能迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)、科學(xué)管理方法和公司建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來。數(shù)字化系統(tǒng)升級是推動高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)。各部門應(yīng)抱著積極主動的態(tài)度共同參與、高度協(xié)同?！绊椖繉嵤┻^程中，各部門領(lǐng)導(dǎo)與項目管理層應(yīng)保持高度重視，提高決策、降低成本，對流程與結(jié)果負責(zé)?！苯又盍枰脖硎?，相信在井松智能與安托的通力合作下，此次數(shù)字化系統(tǒng)升級項目一定能獲得成功！
安托總經(jīng)理助理汪芾先生在致辭中表示，希望以此次合作為契機，在智能物流領(lǐng)域打造企業(yè)數(shù)字化信息升級的標桿案例，期望通過大家的“躬身入局”，助力井松智能未來高質(zhì)量、高效率發(fā)展。
安托項目經(jīng)理俞首成先生介紹了項目的整體計劃、組織架構(gòu)、實施策略、質(zhì)量保障和溝通管理等，并表示會遵循安托的APA項目實施方法，確保交付一個實用能用并且好用的系統(tǒng)，“希望在未來的七個月的時間里和在座的各位專家精誠合作，共同完成項目的交付?！?/span>
項目實施策略：
1.進行架構(gòu)規(guī)劃遵循TOGAF方法論，形成完整的、清晰的業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)，從而支撐未來的業(yè)務(wù)發(fā)展與系統(tǒng)拓展要求。
2.以價值為導(dǎo)向面向業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，基于價值模型，開展數(shù)字化平臺的功能規(guī)劃與建設(shè)，從而促進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值。
3.發(fā)揮平臺優(yōu)勢充分發(fā)揮3DEXPERIENCE平臺的先進理念與能力，借鑒最佳實踐，“站在巨人的肩膀上”開展系統(tǒng)建設(shè)，從而構(gòu)建既領(lǐng)先又好用的數(shù)字化平臺。
會議最后，井松智能財務(wù)總監(jiān)朱祥芝女士對此次項目啟動做動員總結(jié)，預(yù)祝PLM項目圓滿成功。
期待未來井松智能、達索系統(tǒng)和安托三方緊密合作，項目組各位成員共同努力，一起見證井松智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，共同將井松智能打造成業(yè)內(nèi)數(shù)智化典范企業(yè)！
