基于模型數(shù)字化研發(fā)
數(shù)字化研發(fā)管理(PLM)
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
技術(shù)預(yù)研和開(kāi)發(fā)
如何通過(guò)設(shè)計(jì)、仿真、虛擬樣機(jī)等手段促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新?
如何通過(guò)多參數(shù)權(quán)衡分析找到最佳的技術(shù)方案?
如何從傳統(tǒng)溝通方式轉(zhuǎn)變到可視化/交互式的協(xié)同?
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
如何改進(jìn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的效率?
如何提升產(chǎn)品可靠性/性能/工藝等綜合仿真能力和效率?
如何打通跨領(lǐng)域的數(shù)據(jù)/模型?
供應(yīng)商協(xié)同/生態(tài)鏈協(xié)同
如何從文件傳遞協(xié)同到基于模型的設(shè)計(jì)協(xié)同?
如何利用云的優(yōu)勢(shì)帶來(lái)全新的協(xié)同方式?
如何提高可視性和透明度?
市場(chǎng)營(yíng)銷
如何讓市場(chǎng)提前介入,基于產(chǎn)品模型準(zhǔn)備營(yíng)銷內(nèi)容?
如何構(gòu)建數(shù)字營(yíng)銷內(nèi)容庫(kù),為各類營(yíng)銷場(chǎng)景服務(wù)?
如何通過(guò)數(shù)字化渲染/虛擬現(xiàn)實(shí)等手段,提升用戶體驗(yàn)?
數(shù)字化研發(fā)管理平臺(tái)的典型問(wèn)題
1. 需求變更頻繁,難以清晰掌握產(chǎn)品狀態(tài),如問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、變更影響、資源等,影響決策
2. 耗費(fèi)大量時(shí)間手工整理項(xiàng)目狀態(tài),信息不全面有滯后,難以準(zhǔn)確及時(shí)反映項(xiàng)目真實(shí)狀態(tài)
3. 缺少配套變更,導(dǎo)致跨部門及時(shí)通知困難,變更執(zhí)行不到位
4. 跨部門協(xié)同設(shè)計(jì)效率不高,依靠郵件電話+會(huì)議溝通,多專業(yè)協(xié)同不夠順暢
5. 產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)缺少統(tǒng)一源頭,缺少關(guān)聯(lián)性,依賴人工管理,效率較低
6. 數(shù)據(jù)分散在各個(gè)部門不同系統(tǒng)工具中,信息孤島導(dǎo)致數(shù)據(jù)查詢重用困難
7. 需要統(tǒng)一規(guī)劃管理平臺(tái)滿足未來(lái)拓展性,滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展的要求
解決方案
1.以項(xiàng)目管控的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的執(zhí)行
管理與執(zhí)行雙向奔赴
以項(xiàng)目任務(wù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程管控
交付物的統(tǒng)一管理
費(fèi)用整體控制,預(yù)算與實(shí)際結(jié)合
報(bào)表實(shí)時(shí)更新的決策支撐
項(xiàng)目(群)管理與看板管理
2.以需求實(shí)現(xiàn)為主線的產(chǎn)品策劃過(guò)程
一切以滿足需求為基準(zhǔn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
需求分解分配的實(shí)現(xiàn)可控
需求跟蹤追溯
需求工程的系統(tǒng)化管理
全員參與
3.統(tǒng)一的虛擬產(chǎn)品工程定義
基于單一數(shù)據(jù)源的協(xié)同設(shè)計(jì),快速響應(yīng)需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),便捷的網(wǎng)頁(yè)端數(shù)據(jù)的可視化操作
實(shí)時(shí)多站點(diǎn)協(xié)同
基于統(tǒng)一上下文的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證
多專業(yè),數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
數(shù)字連續(xù)
便捷的變更控制
知識(shí)積累
任何時(shí)間任何地點(diǎn)的接入
4.零部件管理
打破傳統(tǒng)的物料和模型分離管控
物料分類管控
滿足客戶端設(shè)計(jì)與網(wǎng)頁(yè)端審閱協(xié)作
零件檢索與重用
BOM替換更新協(xié)作
5.CBB管理
共用構(gòu)建模塊(CBB) 在縮短研發(fā)周期、控制成本、提高制造質(zhì)量、節(jié)約開(kāi)發(fā)資源等
CBB貨架的構(gòu)建和維護(hù)
CBB的規(guī)格定義與匹配
CBB的入庫(kù)管控流程
CBB的使用
CBB的生命周期管理
CBB的應(yīng)用統(tǒng)計(jì)
6.變更管理
A級(jí)變更:執(zhí)行完成的CR-CO-CA流程。
B級(jí)變更:執(zhí)行CO-CA流程。
C級(jí)變更:執(zhí)行CA流程。
7.數(shù)據(jù)全追溯價(jià)值體現(xiàn)
產(chǎn)品過(guò)程數(shù)據(jù)的可視化全追溯,支撐內(nèi)外部工具的數(shù)據(jù)鏈條追溯
可拓展覆蓋從需求到測(cè)試驗(yàn)證的全過(guò)程,包括需求映射、需求分解分配、測(cè)試驗(yàn)證、需求仿真、架構(gòu)與邏輯、物理模型、報(bào)告生成等內(nèi)容

業(yè)務(wù)價(jià)值
實(shí)現(xiàn)需求、產(chǎn)品、技術(shù)貨架、CBB、設(shè)計(jì)、工藝等數(shù)據(jù)連續(xù)和強(qiáng)關(guān)聯(lián),提高研發(fā)質(zhì)量;
建立統(tǒng)一、準(zhǔn)確、共享的數(shù)據(jù)源,實(shí)現(xiàn)“一次產(chǎn)生,多次使用”,減少開(kāi)發(fā)成本;
保證項(xiàng)目、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性,提高其產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量;
項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程信息透明化和實(shí)施化,保障過(guò)程監(jiān)管的質(zhì)量和產(chǎn)品按期交付;
變更完整流程,避免漏錯(cuò)改、及時(shí)有效的變更信息傳遞,縮短變更執(zhí)行和發(fā)布的周期;
技術(shù)貨架化,基于成熟的技術(shù)貨架上的技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提高研發(fā)效率,降低研發(fā)成本;
能夠在本地、異地的進(jìn)行產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì),減少數(shù)據(jù)傳遞錯(cuò)誤,提高研發(fā)進(jìn)度,提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,減少試制錯(cuò)誤;
基于虛擬樣機(jī)進(jìn)行相關(guān)測(cè)試和驗(yàn)證,減少物理樣機(jī)的數(shù)量,降低成本;
構(gòu)建基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型的數(shù)字化工藝設(shè)計(jì)體系,提升工藝設(shè)計(jì)效率。