業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

• 硬線建設(shè)周期及運(yùn)行時(shí)間長、研發(fā)難度大

• 多學(xué)科交叉、專業(yè)系統(tǒng)性強(qiáng)的極其復(fù)雜的綜合性系統(tǒng)工程

• 原有設(shè)計(jì)工具無法打開大型裝配體，自底向上的設(shè)計(jì)方式導(dǎo)致裝配難度大，需要反復(fù)修改

• 原PLM系統(tǒng)應(yīng)用沒有很好的落地

解決方案 ——三維協(xié)同設(shè)計(jì)     

• 咨詢帶來的藍(lán)圖方案和業(yè)務(wù)流程是數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作路線圖的基礎(chǔ)。是與客戶一起通過梳理定義平臺(tái)級(jí)的業(yè)務(wù)邏輯，是基于用戶業(yè)務(wù)解決方案而不是純IT概念和思路，以業(yè)務(wù)價(jià)值為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)流程為綱領(lǐng)，直觀展示ATOZ提出的解決方案。

• 通過APA尋求客戶業(yè)務(wù)流程與達(dá)索ISE/IPE的匹配和映射，將用戶現(xiàn)狀與達(dá)索國內(nèi)外的先進(jìn)案例有機(jī)結(jié)合。

預(yù)期收益

• 通過業(yè)務(wù)架構(gòu)定義，使雙方對(duì)業(yè)務(wù)主線及實(shí)施重點(diǎn)達(dá)成共識(shí)，規(guī)避實(shí)施中的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠按照正確的方法和流程設(shè)計(jì)產(chǎn)品，咨詢所帶來的藍(lán)圖方案和業(yè)務(wù)流程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是將來實(shí)施的方向引導(dǎo)，可以直接使用，而不需要遷移。

• 方案定義基于自頂向下分解的系統(tǒng)工程思想，極大的降低了項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目能按時(shí)上線。