業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

• 管理執(zhí)行兩張皮：管理顆粒度太小無法監(jiān)控執(zhí)行過程；

• 數(shù)據(jù)/應(yīng)用孤島未打通：各部門數(shù)據(jù)割裂、無法進行協(xié)同設(shè)計；上下游數(shù)據(jù)斷層，

• 專業(yè)能力需提升：各個專業(yè)配置規(guī)劃、協(xié)同設(shè)計等能力不足；

• 研發(fā)管理粗放，知識傳承水平低：知識復(fù)用率低，無法有效避免歷史問題避免雷區(qū)重現(xiàn)；

優(yōu)勢

• 以項目為主線，固化產(chǎn)品開發(fā)體系，對產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)預(yù)研進行全流程的進度資源管控和風(fēng)險問題評估；

• 基于企業(yè)產(chǎn)品統(tǒng)籌規(guī)劃平臺建設(shè)。采用在線協(xié)同的工程化體系，從而構(gòu)建基于單一數(shù)據(jù)源的產(chǎn)品開發(fā)流程；

• 重構(gòu)技術(shù)狀態(tài)管控體系，建立實時的、嚴謹?shù)?、關(guān)聯(lián)性強的協(xié)同變更方案；

• 搭建企業(yè)級知識經(jīng)驗庫；

• Onepart大數(shù)據(jù)搜索功能，實現(xiàn)基于產(chǎn)品外形的相似件搜索與重用。

解決方案——PLM

• 需求管理

• 項目管理

• BOM管理

• 圖文檔管理

• 流程與變更管理

• 基礎(chǔ)資源庫管理

• OnePart