產(chǎn)品描述

                                                                                         一、APA實施方法
 

安托在航空、航天、船舶、汽車以及核能和礦山等多個業(yè)務領域有著豐富的數(shù)字化轉型平臺建設實施經(jīng)驗，在此過程中行成一套成熟的項目實施方法論，名為APA（ATOZ Process Approach，業(yè)務流程引領的工作方法），是基于TOGAF提煉的一套適合國內(nèi)企業(yè)的數(shù)字化轉型工作方法。為項目實施提供了參考的流程、工具、模板與標準，保證了項目的高效率、高質量地按時按成本交付。
APA項目實施方法遵循的三大原則：

?    1. 以業(yè)務價值為導向，以業(yè)務流程為綱領；
?    2. 業(yè)務價值的實現(xiàn)，來自于良好的架構設計；
?    3. 架構設計遵循概念到邏輯，再到操作，自頂向下，逐層分解落地。

基于TOGAF四大架構（業(yè)務架構、數(shù)據(jù)架構、應用架構和技術架構），以及概念、邏輯、操作分層思想，APA方法實際操作中把業(yè)務架構細化為L1~L5五層定義結構，每下一層業(yè)務流程圖都是對上一層其中一個業(yè)務活動的進一步細化和分解。數(shù)據(jù)架構、應用架構和技術架構在每個層面，對業(yè)務架構進行解決方案的權衡和迭代。

APA體系是支撐安托集團核心業(yè)務的框架體系，涵蓋公司售前、藍圖方案、實施全生命周期過程，涉及五大頂層業(yè)務流程：項目管理、售前規(guī)劃、藍圖架構定義、系統(tǒng)實施、技術資源管理。

二、業(yè)務流程分級定義標準和示例

基于TOGAF的概念、邏輯、操作分層思想，APA方法實際操作中把業(yè)務架構細化為L1~L5五層定義結構，每下一層業(yè)務流程圖都是對上一層其中一個業(yè)務活動的進一步細化和分解。本文中所定義的業(yè)務流程分解層級，按照下圖所示的標準執(zhí)行。

業(yè)務流程分級定義
 

概念層（L1~L2）:概念層業(yè)務流程圖是對一個組織宏觀的、全局的業(yè)務活動（或業(yè)務域）的定義，需要描述該業(yè)務在研制全生命周期的位置和持續(xù)的長度，以及所屬的業(yè)務部門。其中L1是一張全景業(yè)務流程圖，L2是對L1中業(yè)務域的進一步細化分解，可以是多張L2業(yè)務流程圖。典型的L1/L2示例圖如下。

L1級流程圖

L2級流程圖
 

邏輯層（L3~L4）：邏輯層業(yè)務流程圖是對概念層業(yè)務流程的進一步分解和細化，邏輯業(yè)務流程圖橫向按時序、縱向（泳道）要細化到業(yè)務角色的定義。邏輯業(yè)務流程圖需要體現(xiàn)業(yè)務流和數(shù)據(jù)流。每個業(yè)務活動之間通過實線箭頭連接，從頭到尾不間斷。數(shù)據(jù)包括文檔類和數(shù)據(jù)類，以虛線箭頭描述業(yè)務活動的數(shù)據(jù)輸入和輸出。邏輯業(yè)務流程圖中業(yè)務活動需要拆解到一個角色連續(xù)可以完成的工作。復雜的業(yè)務過程可以在L3體現(xiàn)為一個子流程，在L4中進一步細化拆解該子流程。典型的L3/L4示例圖如下。

L3級流程圖

L4級流程圖

操作層（L5）：L5級業(yè)務流程是以Word文件的形式，對L3/L4級業(yè)務流程在用戶操作層面的定義和描述，展開詳述每個業(yè)務活動下負責角色從登陸系統(tǒng)開始如何一步步的完成操作生成數(shù)據(jù)，同時定義詳細的數(shù)據(jù)模型（schema）。L3/L4級業(yè)務流程圖中的每一個活動，對應到L5級文件中的一個章節(jié)。典型的L5示例圖如下。

L5級流程圖