協(xié)同研發(fā)
電池研發(fā)管理PLM解決方案
客戶現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)：
電池研發(fā)面臨市場(chǎng)需求變化快、項(xiàng)目管控要求多、研發(fā)成本控制嚴(yán)、跨部門協(xié)作緊密、研發(fā)實(shí)驗(yàn)迭代多，調(diào)整研發(fā)實(shí)驗(yàn)方向快、研發(fā)知識(shí)積累及保密要求高等多種相關(guān)難點(diǎn)。安托通過(guò)多個(gè)材料研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，總結(jié)出一套面向電池材料研發(fā)領(lǐng)域的PLM系統(tǒng)解決方案，通過(guò)需求管控、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目管理、試驗(yàn)管理、知識(shí)管理等業(yè)務(wù)的管控，形成可快速部署的成套解決方案。
解決方案落地步驟——整個(gè)周期約為7個(gè)月：
第一階段：方案套裝方案導(dǎo)入。在用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料研發(fā)解決方案講解培訓(xùn)。
第二階段：指定部門應(yīng)用適配。指導(dǎo)用戶使用解決方案進(jìn)行材料研發(fā)及實(shí)驗(yàn)過(guò)程適配工作，同時(shí)針對(duì)行業(yè)特性及相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整
第三階段：方案套裝的推廣應(yīng)用。指導(dǎo)其他部門用戶進(jìn)行應(yīng)用，并對(duì)于系統(tǒng)的非主項(xiàng)接口進(jìn)行完善細(xì)化工作。
核心業(yè)務(wù)：
需求文檔
項(xiàng)目規(guī)劃
項(xiàng)目管理
研發(fā)試驗(yàn)管理
知識(shí)庫(kù)
系統(tǒng)集成
核心功能：
需求文檔管理
結(jié)合客戶需求、公司戰(zhàn)略需求、自研需求等不同維度，構(gòu)建公司層的結(jié)構(gòu)化需求，同時(shí)規(guī)劃次年研發(fā)計(jì)劃
項(xiàng)目規(guī)劃管理
基于各產(chǎn)品的需求內(nèi)容，確立項(xiàng)目的屬性信息（保密/非保密），同時(shí)規(guī)劃項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目周期、研發(fā)方向、所需材料等立項(xiàng)前的規(guī)劃信息。
項(xiàng)目管理
通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目模板，建立標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、任務(wù)分配到個(gè)人、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題、變更的發(fā)現(xiàn)通過(guò)業(yè)務(wù)流程觸發(fā)，確保過(guò)程管控和任務(wù)閉環(huán)。
研發(fā)試驗(yàn)管理
通過(guò)工藝資源庫(kù)、試驗(yàn)設(shè)備、試驗(yàn)材料、檢驗(yàn)參數(shù)等形成結(jié)構(gòu)化的試驗(yàn)方案定義，結(jié)合試驗(yàn)排班、試驗(yàn)執(zhí)行、樣品檢驗(yàn)等操作手段，業(yè)務(wù)閉環(huán)試驗(yàn)過(guò)程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)，并可跟蹤記錄。
知識(shí)庫(kù)管理
結(jié)合不同的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行知識(shí)的管理，形成具有材料研發(fā)行業(yè)的7類庫(kù)，并根據(jù)安全管控要求進(jìn)行知識(shí)的保密存儲(chǔ)。
系統(tǒng)集成貫通
基于研發(fā)管理的業(yè)務(wù)需求，貫通上下游多個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，打破各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤島實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的端到端貫通。
這些關(guān)鍵場(chǎng)景相互銜接、相互支持，構(gòu)成了電池材料研發(fā)管理的完整體現(xiàn)。
典型案例：某電池材料研發(fā)PLM系統(tǒng)的實(shí)施項(xiàng)目
國(guó)家政策背景：國(guó)家推動(dòng)新能源行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)升級(jí)，推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化、綠色化發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破和升級(jí)。加大對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)智能制造和數(shù)字化升級(jí)支持力度，實(shí)現(xiàn)新能源產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)深度融合。
客戶痛點(diǎn)：由于電池材料研發(fā)迭代多、過(guò)程復(fù)雜、異變多，導(dǎo)致項(xiàng)目的規(guī)劃、任務(wù)執(zhí)行、過(guò)程管控、文檔記錄等精細(xì)化管理較困難，同時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度反饋不及時(shí)會(huì)造成項(xiàng)目過(guò)程管控效率低，影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度；項(xiàng)目管理未能有效的驅(qū)動(dòng)研發(fā)試驗(yàn)任務(wù)，同時(shí)相關(guān)記錄滯后且統(tǒng)計(jì)困難，造成人員、物料、設(shè)備、資金的透明度低；電池材料研發(fā)實(shí)驗(yàn)中工藝變更頻繁，紙質(zhì)記錄實(shí)驗(yàn)過(guò)程信息，導(dǎo)致頻大量的重復(fù)工作且相關(guān)的實(shí)驗(yàn)過(guò)程信息統(tǒng)計(jì)難；電池材料研發(fā)形成的知識(shí)文件，分散于各部門的研發(fā)工程師中，且與項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)低，缺乏電池材料知識(shí)的歸類匯總平臺(tái)；研發(fā)管理與上下游系統(tǒng)集成度低，數(shù)據(jù)貫通不徹底，嚴(yán)重影響信息交互。
通過(guò)研發(fā)管理平臺(tái)的實(shí)施為客戶帶來(lái)了如下價(jià)值：
100%研發(fā)過(guò)程可視化 ：電池項(xiàng)目從預(yù)研、立項(xiàng)、規(guī)劃、執(zhí)行、管控、試驗(yàn)、結(jié)項(xiàng)、量產(chǎn)導(dǎo)入等各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤記錄，確保研發(fā)數(shù)據(jù)可記錄、可追溯，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)試驗(yàn)過(guò)程的全電子化記錄，優(yōu)化試驗(yàn)物料、設(shè)備管理，試驗(yàn)結(jié)果閉環(huán)及數(shù)據(jù)管控。
數(shù)據(jù)一致性提升20%：通過(guò)工藝配方&試驗(yàn)單數(shù)據(jù)，閉環(huán)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，避免版本升級(jí)或數(shù)據(jù)丟失導(dǎo)致的問(wèn)題。
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化管理:電池研發(fā)涉及大量的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)建立了從需求、立項(xiàng)、規(guī)劃、交付材料、實(shí)驗(yàn)過(guò)程、等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息閉環(huán)，這些知識(shí)信息可以進(jìn)行有效管理和傳承。
