業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

• 研發(fā)項(xiàng)目流程及標(biāo)準(zhǔn)不明確，無法實(shí)現(xiàn)基于IPD及APQP的有效管控

• 當(dāng)前項(xiàng)目線下人工管理，信息不透明，管理時(shí)效性差

• 缺乏從市場(chǎng)到技術(shù)平臺(tái)的路線管理以及信息對(duì)齊，缺乏產(chǎn)品/技術(shù)組合規(guī)劃及項(xiàng)目組合管理

• 缺乏仿真的任務(wù)、流程以及數(shù)據(jù)管理，急需建立統(tǒng)一的仿真工具平臺(tái)

• 缺乏明確的的TBB-CBB架構(gòu)定義以及中心化管理，缺乏對(duì)可重用部分的范圍及內(nèi)容的定義及數(shù)字化管理

優(yōu)勢(shì)

• 基于IPD及APQP理念，建立平臺(tái)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)及管理機(jī)制

• 實(shí)現(xiàn)研發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的在線的項(xiàng)目計(jì)劃及資源計(jì)劃管理，建立高效的研發(fā)管理平臺(tái)

• 建立清晰的項(xiàng)目里程碑管理和評(píng)審機(jī)制，管理階段交付物與checklist

• 建立產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃及路標(biāo)管理，構(gòu)建項(xiàng)目組合管理模式，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同及資源配置

• 仿真任務(wù)、流程及數(shù)據(jù)生命周期管理，搭建并集成仿真工具平臺(tái)

• 定義和建立基于TBB-CBB的技術(shù)貨架結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)線上共享及資產(chǎn)安全管理，支撐企業(yè)從ETO向CTO轉(zhuǎn)型

解決方案——研發(fā)管理平臺(tái)