業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
新產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)及時性差、交付物難以跟蹤和確認，對新產(chǎn)品過程開發(fā)過程管控和狀態(tài)監(jiān)控困難；
項目工時統(tǒng)計、成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)分散，依靠手動及會議方式收集和統(tǒng)計，效率低且難以保證數(shù)據(jù)的準確性和及時性；
設(shè)計數(shù)模轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)EBOM效率低，設(shè)計和應(yīng)力分析專業(yè)之間設(shè)計協(xié)同有待進一步優(yōu)化；
工程設(shè)計數(shù)據(jù)不能被下游部門和系統(tǒng)有效利用，需打通上下游數(shù)據(jù)并保證一致性。
解決方案 ——PLM/CATIA V5 Power’By
構(gòu)建統(tǒng)一的、集成化、安全的產(chǎn)品單一數(shù)據(jù)源，保證研制數(shù)據(jù)的完整性、一致性；
項目計劃管理，項目交付物管理，項目工時管理，項目成本管理，項目監(jiān)控管理；
規(guī)范業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化協(xié)同開發(fā)過程，實現(xiàn)知識積累和知識共享，提高設(shè)計復(fù)用；
打通和ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流，為實現(xiàn)設(shè)計工藝一體化預(yù)留接口。
優(yōu)勢
工程設(shè)計過程數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，進一步規(guī)范協(xié)同設(shè)計流程，提高了工程設(shè)計效率；
項目計劃任務(wù)及時性及在線工時審批統(tǒng)計，提供了任務(wù)實時性和工時統(tǒng)計效率；
規(guī)范項目成本管理流程，加強項目成本控制，規(guī)范項目變更的過程管理；
在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一物料管理，打通供應(yīng)鏈下游，為全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同提供數(shù)據(jù)基石。